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Este camión de comida se hizo público y se estima en 108 millones de dólares

Este camión de comida se hizo público y se estima en 108 millones de dólares

El camión de comida de queso a la parrilla con sede en Florida se hizo público silenciosamente la semana pasada, y su valor superó con creces las expectativas.

El camión de comida de queso a la parrilla parece derretir a la competencia, pero ¿vale la pena invertir en él?

No hay nada más reconfortante que un queso cremoso y derretido entre dos rebanadas de pan tostado crujiente. El con sede en Florida Camión de queso a la parrilla salió a bolsa la semana pasada con un asombroso valor estimado de 108 millones de dólares. Es un número sorprendentemente alto, especialmente considerando que el dispensario móvil de queso a la parrilla reportó activos totales en poco más de $ 1 millón el año pasado y pasivos de casi $ 2.6 millones.

La OPI de Grilled Cheese Truck ha dejado estupefactos a los inversores y, según Bloomberg, es algo que probablemente no durará, a pesar del amor de todos por el queso derretido. "Esto significa que sus acciones se negocian por más de 25 veces las ventas, una valoración muy rica", escribe el columnista financiero de Bloomberg Barry Ritholtz. "Ese tipo de cosas no sucede a menos que haya un exceso significativo en los mercados".

The Grilled Cheese Truck no es el único restaurante informal rápido que capta la atención de los inversores: Shake Shack se hizo público el mes pasado, pero, dado su amplio alcance y ganancias extraordinarias, el valor estimado de $ 1.6 mil millones de Shake Shack es más plausible.


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Muere Eli Broad, empresario multimillonario que reformó los Ángeles

1 de 8 En esta fotografía de archivo del jueves 6 de enero de 2011, el multimillonario Eli Broad asiste a la presentación de los diseños de los museos de arte contemporáneo de la Broad Art Foundation en Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Jae C. Hong / AP Mostrar más Mostrar menos

2 de 8 ARCHIVO - En esta fotografía de archivo del 4 de septiembre de 2008, el filántropo de Los Ángeles Eli Broad, a la izquierda, le da la mano al gobernador de Massachusetts, Deval Patrick, a la derecha, en el Instituto Broad en Cambridge, Massachusetts, después de que Broad anunció que él y su esposa Edythe Broad estaban donando $ 400 millones adicionales al instituto biomédico. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Josh Reynolds / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 3 de 8 - En esta foto de archivo del 16 de septiembre de 2015, Eli Broad posa para una foto en su museo, "The Broad" en el centro de Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Richard Vogel / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 4 de 8 - En esta fotografía de archivo del 16 de septiembre de 2015, Eli Broad y su esposa, Edythe, hacen una foto en medio de esculturas de Jeff Koons en su nuevo museo llamado "The Broad" en el centro de Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Richard Vogel / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 5 de 8 - En esta fotografía de archivo del 17 de septiembre de 2015, Eli Broad, a la derecha, fundador del museo The Broad, llega con su esposa Edythe a la inauguración del museo en Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años (Foto de Chris Pizzello / Invision / AP, archivo) Chris Pizzello / Chris Pizzello / Invision / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 6 de 8 - En esta fotografía de archivo del jueves 6 de enero de 2011, el multimillonario Eli Broad habla durante la presentación de los diseños del museo de arte contemporáneo Broad Art Foundation en Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Jae C. Hong / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 7 de 8 - En esta fotografía de archivo del 23 de diciembre de 2008, el multimillonario Eli Broad posa para una foto frente al museo MOCA en el centro de Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Damian Dovarganes / AP Mostrar más Mostrar menos

ARCHIVO 8 de 8 - En esta fotografía de archivo del 26 de julio de 2012, el filántrofo Eli Broad sonríe mientras se vuelve a poner los zapatos, después de una caminata oficial descalza en la apertura de la fuente en Grand Park en Los Ángeles. Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., murió el viernes 30 de abril de 2021 en Los Ángeles. Tenía 87 años. Damian Dovarganes / AP Mostrar más Mostrar menos

LOS ÁNGELES (AP) y mdash Eli Broad, el filántropo multimillonario, coleccionista de arte contemporáneo y emprendedor que cofundó el pionero de la construcción de viviendas Kaufman and Broad Inc. y lanzó el gigante de servicios financieros SunAmerica Inc., falleció el viernes en Los Ángeles. Tenía 87 años.

Suzi Emmerling, portavoz de la Fundación Eli y Edythe Broad, confirmó su muerte a The Associated Press. Emmerling dijo que Broad murió en el Centro Médico Cedars-Sinai después de una larga enfermedad. No se han anunciado servicios.

El New York Times informó por primera vez sobre su muerte.

& ldquoComo empresario, Eli vio a la vuelta de la esquina, como filántropo vio los problemas en el mundo y trató de solucionarlos, como ciudadano vio la posibilidad en nuestra comunidad compartida, y como esposo, padre y amigo vio el potencial en cada uno. de nosotros ”, dijo Gerun Riley, presidente de The Eli and Edythe Broad Foundation, en un comunicado el viernes.

Fue Broad (pronunciado brohd) quien proporcionó gran parte del dinero y la fuerza de voluntad utilizados para remodelar el centro de Los Ángeles, una vez moribundo, en un área floreciente de lofts caros, elegantes restaurantes y estructuras cívicas como el emblemático Walt Disney Concert Hall. Abrió su propio museo de arte contemporáneo epónimo y biblioteca de préstamos de arte, The Broad, en 2015 en el centro de la ciudad junto a Disney Hall.

"Eli Broad, en pocas palabras, era el ciudadano privado más influyente de su generación en Los Ángeles", dijo el alcalde de Los Ángeles, Eric Garcetti, en Twitter. "Amaba esta ciudad tanto como cualquiera que haya conocido".

Como joven contable en la década de 1950, Broad vio una oportunidad en el floreciente mercado inmobiliario. Renunció a su trabajo y se asoció con el desarrollador Donald Kaufman y comenzó a construir viviendas para los compradores primerizos ansiosos por reclamar su parte del Sueño Americano. La compañía finalmente se convirtió en KB Home, uno de los desarrolladores de viviendas más exitosos del país.

Casi 30 años después, Broad descubrió una oportunidad una vez más y transformó la rama de seguros de la empresa y rsquos en un conglomerado de ahorros para la jubilación que satisfacía las necesidades financieras de los baby boomers que envejecían.

En el proceso, Broad se convirtió en uno de los hombres más ricos de la nación, con un patrimonio financiero estimado por la revista Forbes el viernes en $ 6,9 mil millones.

También se ganó la reputación de ser un negociador tenaz y motivado.

"Si juegas a lo seguro todo el tiempo, no llegarás muy lejos", dijo Broad a Investor & rsquos Business Daily en 2005.

Fuera del trabajo, Broad usó su riqueza y estatus para llevar a cabo proyectos de mejora cívica, educativa, científica y cultural, particularmente en Los Ángeles. El nativo de Nueva York se había mudado a la sección de la ciudad y rsquos tony Brentwood en 1963. Sus fundaciones benéficas donaron millones a tales proyectos, particularmente aquellos destinados a mejorar la educación pública, y establecieron donaciones en varias universidades de todo el país.

En la década de 1990, Broad dirigió la campaña para ayudar a recaudar fondos para construir el Walt Disney Concert Hall diseñado por Frank Gehry y fue uno de los principales suscriptores del Museo de Arte Contemporáneo de Los Ángeles, entre otras instituciones. Ávida aficionada al arte desde la década de 1960, Broad tenía una colección estimada en 500 millones de dólares en 2003.

En 1984, estableció la Broad Art Foundation para prestar obras de su colección al público.

Una década después, compró Roy Lichtenstein & rsquos & ldquoI. I & rsquom Sorry & rdquo por $ 2.5 millones en una subasta con una tarjeta de crédito y doné los más de 2 millones de puntos de viajero frecuente que acumuló a estudiantes del Instituto de Artes de California. En 2008, con su dinero, el Museo de Arte del Condado de Los Ángeles abrió su nuevo Museo de Arte Contemporáneo Broad con obras de la colección Broad & rsquos.

Broad también ejerció una considerable fuerza política. Demócrata, lideró el impulso para atraer a la convención nacional del partido y los rsquos en 2000 a Los Ángeles. Sin embargo, a veces se separó de su partido, sobre todo en 1972 cuando, desilusionado con la campaña del senador George McGovern & rsquos, se desempeñó como copresidente de los demócratas de Nixon.

Años después de que Nixon renunciara en desgracia a la presidencia, Broad le dijo a la revista Los Angeles Magazine que sus esfuerzos en nombre de Nixon eran algo que "odio admitir". Pero no fue la última vez que apoyaría a un republicano. También respaldó a su amigo cercano, el ex alcalde de Los Ángeles Richard Riordan, con quien compartió una visión mutua de la reforma de las escuelas públicas.

La presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi (D-California), elogió a Broad y su esposa, Edythe, por sus esfuerzos filantrópicos.

"Su liderazgo para apoyar a nuestras escuelas, promover la investigación científica y médica y garantizar que todos tengan acceso a las artes deja un legado duradero y notable", dijo Pelosi en un comunicado. & ldquoNuestra nación entera está particularmente en deuda con los Broads por su compromiso de apoyar las artes, que sabían que eran una fuerza unificadora esencial en el mundo. & rdquo

Hijo de inmigrantes lituanos, Broad nació el 6 de junio de 1933 en la ciudad de Nueva York pero se crió en Detroit. Su padre era pintor de casas y propietario de una pequeña empresa.

Broad obtuvo su licenciatura de la Universidad Estatal de Michigan en 1954. En 1991, dotó a la universidad y rsquos Eli Broad College of Business y Eli Broad Graduate School of Management.

A los 20, aprobó el examen de contador público certificado de Michigan & rsquos, convirtiéndose en la persona más joven en ese momento en hacerlo. Al año siguiente, se casó con la novia de su ciudad natal, Edythe. La pareja tuvo dos hijos, Jeffrey y Gary. Su esposa e hijos le sobreviven, según The Eli and Edythe Broad Foundation.

Ansioso por dejar la escuela y comenzar su carrera, Broad comenzó a trabajar para varios clientes, incluido Kaufman. Pronto, Broad tomó nota del mercado inmobiliario y comenzó a estudiar el campo, leer revistas de la industria y utilizar su conocimiento contable para analizar el negocio. Gradualmente se convenció de que se podía ganar dinero.

En 1957, a la edad de 23 años, entró en el negocio de Kaufman, vendiendo casas en los suburbios de Detroit. Las primeras casas se vendieron por alrededor de $ 12,000, aproximadamente un 10 por ciento menos que los competidores porque se construyeron sin los sótanos habituales y en aproximadamente la mitad del tiempo.

Kaufman y Broad se acercaron al oeste, primero a Arizona y luego a California. Trasladaron la sede corporativa de la empresa y rsquos a Los Ángeles en 1963, dos años después de que se convirtiera en la primera constructora de viviendas en cotizar en bolsa.

En 1971, Broad compró una compañía de seguros como cobertura contra los ciclos de auge y caída del mercado de la vivienda. Como lo había hecho antes de aventurarse en el sector inmobiliario, Broad comenzó a investigar el mercado de seguros y vio la planificación financiera para los jubilados como un mejor negocio. Comenzó a cambiar el enfoque de la subsidiaria y rsquos hacia la venta de anualidades y otros productos de ahorro para la jubilación.

La compañía pasó a llamarse SunAmerica en 1989, con Broad como presidente y director ejecutivo. En 1998, American International Group, con sede en Nueva York, adquirió SunAmerica por 16.500 millones de dólares.

Dos años más tarde, Broad dejó el cargo de jefe, pero mantuvo el título de presidente.

"Haré las cosas que disfruto hacer y las cosas con las que podría tener más valor en lugar de hacer las cosas del día a día", dijo Broad a The Associated Press en ese momento. & ldquoMe gusta trabajar. En este momento probablemente trabajo 80 horas a la semana. . Todavía me veo trabajando cerca de 40 horas en SunAmerica / AIG y tal vez 40 horas en otras cosas. & Rdquo

En los últimos años, Broad pasó gran parte de su tiempo comprometido con el trabajo filantrópico a través de sus fundaciones, abogando por la reforma de la educación pública, promoviendo el renacimiento del centro de Los Ángeles y rsquo como un centro comercial y residencial y otras causas.

En 1999, los Broads fundaron la Broad Foundation, que comprometió más de $ 500 millones para mejorar la educación pública urbana en sus primeros cinco años.

Broad adoptó un enfoque de CEO y rsquos, creyendo que las escuelas con problemas a menudo podrían mejorarse enormemente si fueran mejor administradas por sus directores.

& ldquoEstas son grandes empresas & rdquo, dijo Broad sobre los distritos escolares urbanos en una entrevista con la revista Forbes en 2003. & ldquoUsted no empieza por abajo. Empiezas por arriba. & Rdquo


La fusión de SPAC de Plus marca un cambio autónomo de camiones a los mercados públicos

Un tractor-remolque de servicio pesado con tecnología de la puesta en marcha de camiones autónomos Plus.

Jennifer Smith

Las empresas autónomas de camiones buscan respaldo financiero en los mercados públicos mientras intentan llevar su tecnología a la producción total a escala comercial.

El acuerdo de PlusAI Corp. para fusionarse con una compañía de adquisición de propósito especial podría convertir a la startup en el segundo proveedor de conducción autónoma en cotizar en una bolsa de EE. UU., Después de que su rival TuSimple Holdings Inc. hiciera su debut el mes pasado en una oferta pública inicial de $ 1.35 mil millones en el mercado de valores Nasdaq.

Plus planea fusionarse con Hennessy Capital Investment Corp. V en una transacción que traería a la compañía, que tiene su sede en California y China, alrededor de $ 500 millones en ingresos brutos y una capitalización de mercado de aproximadamente $ 3.3 mil millones.

Se espera que el acuerdo se cierre en el tercer trimestre, dijeron las empresas el lunes.

El acuerdo proporcionaría "una importante inyección de efectivo para expandir nuestros esfuerzos de comercialización", dijo el director ejecutivo y cofundador de Plus, David Liu, mientras la compañía aumenta la producción y tiene como objetivo cubrir miles de pedidos contratados y reservas de vehículos de China y EE. UU. flotas.

La transacción incluiría una colocación privada de acciones por $ 150 millones con BlackRock Inc., D.E. Shaw Group y otros inversores institucionales.

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La cotización planificada y la reciente oferta pública inicial de TuSimple siguen un período de reestructuración en el sector de camiones autónomos, donde las empresas necesitan grandes cantidades de capital para desarrollar tecnología que está varios años fuera del despliegue comercial masivo. Algunas startups vendidas a otras empresas el año pasado, y los analistas dicen que los inversores están concentrando cada vez más dinero detrás de algunas empresas destacadas.

Plus ha recibido alrededor de $ 600 millones en fondos totales, dijo Liu. La compañía recaudó $ 420 millones este año, lo que representa más del 70% de los $ 584,9 millones que la firma de investigación PitchBook Data Inc. dijo que los inversores de capital de riesgo han invertido en las empresas de camiones autónomos en lo que va de 2021. valoración reciente.

Además, como TuSimple, tiene fuertes lazos con China y ha recaudado cientos de millones de dólares en financiamiento de inversionistas chinos y estadounidenses.

Fundada en 2016 en Silicon Valley, la compañía también tiene oficinas de investigación y desarrollo en China, donde Plus planea comenzar la producción en masa de sus sistemas de conducción autónoma este año a través de una asociación con el fabricante chino de camiones FAW Jiefang, parte del grupo estatal FAW. Corp. La compañía también tiene un acuerdo para desarrollar camiones autónomos con Iveco, la marca de vehículos comerciales con sede en Italia del fabricante de equipos CNH Industrial NV, para su uso en China, Europa y otros lugares.

Plus dijo que firmó un acuerdo para proporcionar 1,000 camiones equipados con su tecnología a una gran flota de camiones privados de EE. UU. Y entregó el primer lote en febrero. Liu se negó a nombrar a ese cliente, citando un acuerdo de no divulgación, pero dijo que Plus está trabajando con varias compañías navieras y flotas de camiones de EE. UU. Y que muchas están ejecutando pruebas piloto de su tecnología.

Plus planea desplegar alrededor de 160 camiones este año en los EE. UU., Escalando hasta alrededor de 1.300 en 2022, según una presentación de inversionistas.

"Nuestra cartera de pedidos ya básicamente se extiende hasta 2023", dijo Liu. "Solo estamos tratando de asegurarnos de que realmente podamos aumentar nuestra producción y asegurarnos de que nuestra tecnología y productos sean lo suficientemente sólidos y confiables para satisfacer la demanda".

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Otras nuevas empresas de vehículos autónomos que también se centran en los vehículos de pasajeros están intensificando sus esfuerzos para desarrollar tecnología autónoma para el transporte de mercancías.

“El mercado está validando la opinión de que los camiones autónomos llegarán mucho antes que los robotaxis”, dijo Asad Hussain, analista senior de movilidad de PitchBook. Dijo que es probable que se produzcan despliegues generalizados de camiones autónomos entre principios y mediados de la década de 2020 en comparación con mediados y finales de la década de 2020 para los vehículos autónomos.

Plus dijo que planea alcanzar la autonomía total con sus camiones para fines de 2024. La compañía espera generar un estimado de $ 16 millones en ingresos este año y $ 250 millones en 2022.

"Esperamos tener un flujo de caja positivo para 2023", dijo Liu. Plus espera tener $ 78 millones en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización en 2023, en comparación con una pérdida proyectada de $ 47 millones en 2022.

TuSimple proyecta sus primeros ingresos de fletes totalmente autónomos en 2024.

El acuerdo de fusión inversa de Plus se produce cuando la fiebre SPAC de Wall Street parece enfriarse bajo un nuevo escrutinio regulatorio, los objetivos incumplidos por las nuevas empresas públicas de vehículos eléctricos y un retroceso más amplio de las acciones de tecnología llamativas.

La tecnología de transporte autónomo tendrá que sortear obstáculos reglamentarios y de otro tipo para lograr una amplia aceptación, incluidas las preocupaciones sobre la seguridad de los camiones sin conductor que transportan miles de libras de carga en las carreteras públicas.

Rachel Binder, analista gerente de transporte y movilidad en la firma de inteligencia de mercado CB Insights, dijo que los inversionistas están interesados ​​en el sector debido a los ahorros que la tecnología sin conductor podría proporcionar a través de costos laborales reducidos y mayor eficiencia.

“Pero creo que el sentimiento es, 'Pongamos nuestro dinero detrás de los jugadores más fuertes'”, dijo Binder.

Escribir a Jennifer Smith en [email protected]

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Apareció en la edición impresa del 11 de mayo de 2021 como 'Los fabricantes de camiones autónomos se hacen públicos'.


Se vendió un boleto ganador del premio mayor de Powerball valorado en $ 731.1 millones en una pequeña ciudad de Maryland

En una ciudad del oeste de Maryland de poco más de 1,000 habitantes, la tienda Coney Market, también conocida por sus hamburguesas y helado a mano, vendió alrededor de 1,200 boletos de Powerball la semana pasada, según el propietario Richard “Dick” Ravenscroft.

Aún así, las posibilidades de que vendiera el boleto ganador del premio mayor más grande en la historia de Maryland eran escasas. Las probabilidades individuales de ganar el premio mayor son de aproximadamente 1 en 292 millones, según la Lotería de Maryland.

Sin embargo, sucedió. La Lotería de Maryland anunció el jueves que alguien compró el boleto ganador en Coney Market en Lonaconing, por un valor estimado de $ 731.1 millones antes de impuestos. Es el quinto premio mayor más grande de la lotería de EE. UU. Y llega un día después de que nadie ganara el premio Mega Millions, aún mayor, que ahora asciende a $ 970 millones.

"Todo el mundo está muy emocionado", dijo Ravenscroft, quien no conoce la identidad de la persona que compró el boleto, el multimillonario que ahora quizás camina entre él.

"No fui yo", dijo Ravenscroft. "Todavía estoy aquí."

¿Lo primero que haría si hubiera ganado? "Siéntate."

Algunos creen que la ubicación escondida del mercado, a millas de la interestatal, sugiere que alguien local debe ser el afortunado ganador.

"Tenemos gente de paso, pero la mayoría de las veces es alguien en el área", dijo el administrador de la ciudad de Lonaconing, Tyler Rayner.

Wilbur Miller, de 76 años, un abuelo de siete que vive en la ciudad, quiso disipar un rumor que circulaba por la ciudad el jueves: que había comprado el boleto ganador.

Miller sonó exasperado durante una entrevista telefónica el jueves por la tarde con The Sun. El nativo de Boynton, Pensilvania, pasó toda la mañana abrumado por cientos de llamadas, felicitándolo y preguntándole si era cierto.

"No gané este dinero", dijo Miller.

Dijo que es un jugador de lotería habitual y ganó $ 10,000 en un raspadito hace dos meses.

"Pero lo pasé trabajando en mi camioneta", dijo, riendo.

Nadie se ha presentado todavía para reclamar el premio, dijo un portavoz de la Lotería de Maryland.

“Podría llevar días… o semanas. Nunca lo sabemos ”, escribió Carole Bober Gentry, directora general de comunicaciones, en un correo electrónico. "Incluso entonces, podrían optar por permanecer en el anonimato".

En 2012, tres amigos y educadores de escuelas públicas que se llamaban a sí mismos "Los Tres Amigos" se presentaron para reclamar de forma anónima su porción de $ 218,6 millones del premio mayor de $ 656 millones de Mega Millions, que entonces batía récords.

Ese año, un ganador de lotería anterior, Ellwood “Bunky” Bartlett, quien ganó $ 32.6 millones en 2007, alentó a otros ganadores a mantenerse privados.

Los ganadores de la lotería cuyas identidades se hacen públicas pueden convertirse en objetivos de estafadores, organizaciones benéficas y otras personas que buscan ayuda.

Los números ganadores del sorteo, que tuvo lugar el miércoles por la noche, fueron los siguientes: 40-53-60-68-69 y una Powerball de 22. El ganador del premio mayor acertó los seis números. (Otro boleto vendido en un AC & ampT en Hagerstown coincidió con los primeros cinco, pero no el número de Powerball. Ese boleto ahora vale $ 2 millones).

El ganador desconocido es la primera persona en obtener el premio mayor de Powerball desde septiembre. El largo período entre victorias es la razón por la que el premio total creció tanto. Después de la victoria, el nuevo premio mayor se reduce a un estimado de $ 20 millones para el próximo sorteo del sábado.

El sorteo del miércoles marca la primera victoria de Maryland en Powerball desde 2011 y solo su tercera en general. Los dos premios mayores anteriores en el estado ocurrieron en 2011, uno en el condado de Cecil ($ 128,8 millones) y otro en el condado de Harford ($ 108,8 millones).

Los premios enumerados son para los ganadores que eligen una opción de anualidad, pagada durante 30 años. La mayoría de los ganadores optan por premios en efectivo, que para Mega Millions serían $ 716,3 millones y $ 546,8 millones para el Powerball del miércoles. Según la Lotería de Maryland, el premio mayor genera casi $ 50 millones en impuestos para el estado si el ganador elige la opción de pago en efectivo. Los premios también están sujetos a impuestos federales.


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DAYTON, Ohio (WDTN) & # 8212 A medida que se acerca una nueva temporada de ferias, los organizadores de la Feria del Condado de Montgomery han anunciado que seguirán adelante con la planificación de una feria tradicional este año.

El posible regreso de las naves estelares, las ruedas de la fortuna y las delicias fritas hace que muchas personas en el Valle de Miami se sientan esperanzadas.

& # 8220Es muy emocionante. Creo que los nuevos mandatos del gobernador DeWine nos funcionarán bastante bien. Es una especie de objetivo en movimiento. "No sabemos exactamente qué vamos a tener que hacer en cuanto al distanciamiento social", dijo John Friedline, miembro de la junta de la Feria del Condado de Montgomery.

El Departamento de Salud de Ohio no ha publicado pautas actualizadas para la temporada de ferias de 2021, pero Friedline dijo que algunas cosas serán diferentes.

& # 8220 Es posible que tengamos que hacer un poco como & # 8230 cuando & # 8217 estás en la fila para conseguir tu comida justa o en la fila para subirte a un paseo que podría cambiar un poco, & # 8221, dijo. & # 8220 Estamos planeando hacer todo con normalidad en términos de dos tirones de tractor, dos derbis de demolición. Todavía vamos a tener el rodeo. & # 8221

La feria fue cancelada el año pasado debido a la pandemia, pero la feria juvenil continuó según lo programado. La feria de 2021 ayudaría a financiar ese programa.

La feria tendrá lugar del 11 al 17 de julio de 2021.

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DAYTON, OHIO (WDTN) & # 8211 Doble máscara o no doble máscara, esa es la cuestión.

& # 8220 Pasamos de una situación en la que los casos eran extremadamente altos, hasta ahora & # 8217 son muy altos. Aún así, existe un alto grado de propagación de COVID en toda la comunidad, por lo que el motivo por el cual usar esa máscara sigue siendo muy importante, dijo Dan Suffoletto, oficial de información pública de Salud Pública de Dayton y el condado de Montgomery.

Suffoletto dice que el doble enmascaramiento puede ayudar a detener la propagación del virus, pero debe hacerse de la manera correcta.

& # 8220 No importa el número de máscaras que lleve puesto, si no lo está haciendo correctamente, no hará la diferencia, dijo Suffoletto.

Según un artículo de NBC, el Dr. Anthony Fauci ha declarado públicamente que no duele usar dos máscaras, pero usar al menos una es clave para detener la propagación del COVID-19. Fauci ha admitido que a veces él mismo usa dos máscaras, para agregar una capa adicional de protección.

& # 8220 El nivel de protección que obtiene de su máscara depende del tipo que esté usando. Por ejemplo, un N-95, esa máscara se ajusta bien y tiene un buen filtrado, por lo que no necesitaría & # 8217t necesariamente dos máscaras en esa situación & # 8221, dijo Suffoletto.

Sin embargo, otros tipos de mascarillas podrían beneficiarse de un poco de ayuda adicional.

& # 8220 Usar algo como un pañuelo, que realmente no es una máscara y no se recomienda. O, alguna máscara que sea muy porosa o holgada, entonces eso & # 8217s donde tal vez podría usar dos máscaras para asegurarse de que & # 8217 está consiguiendo lo más ajustado posible & # 8221, dijo Suffoletto.

Actualmente, los CDC no requieren ni recomiendan usar más de una máscara.

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Ejemplos de la vida real

El IRS ha desarrollado una lista de vidas útiles estándar para casi todos los activos tangibles que una empresa puede adquirir para usar en su negocio.

Los activos que el IRS estima que tienen una vida útil útil de tres años incluyen caballos que tienen dos años o más, tractores y unidades tractoras. Los activos con una vida útil estimada de cinco años incluyen automóviles, taxis, autobuses, camiones, computadoras, máquinas de oficina (incluidas máquinas de fax, fotocopiadoras y calculadoras), equipos utilizados para la investigación y ganado.

Los activos con una vida útil estimada de siete años incluyen muebles de oficina y otros accesorios. Los activos con una vida útil estimada de 10 años incluyen estructuras agrícolas u hortícolas de uso único, plantas y árboles frutales o que producen frutos secos, y equipos utilizados para el transporte de agua.

Los activos que tienen una vida útil estimada de 15 años incluyen mejoras a terrenos o propiedades comerciales, como arbustos, carreteras, puentes y cercas. Los activos que tienen una vida útil estimada de 20 años incluyen edificios agrícolas que no son estructuras hortícolas ni agrícolas.

Los activos con una vida útil estimada de 27 a 28 años incluyen propiedades utilizadas para alquiler residencial. Los activos con una vida útil estimada de 39 años incluyen bienes raíces no residenciales, como una oficina en casa menos el valor del terreno.

La esperanza de vida estimada determinada por el IRS no refleja necesariamente la duración de un activo específico. Estos períodos de tiempo simplemente reflejan el período de tiempo general durante el cual es probable que los activos sean de algún beneficio o utilidad para la empresa. Están sujetos a ajustes en relación con cualquiera de los factores mencionados anteriormente que puedan afectar la vida útil de un activo.


¡Mmm! Marcas: un enfoque híbrido con lo mejor de ambos mundos

¡Mmm! Marcas (NYSE: YUM) es la empresa matriz de las cadenas de restaurantes KFC, Pizza Hut y Taco Bell. En el cuarto trimestre de 2017 de la compañía, anunció una asociación importante con GrubHub, que fue mucho más profunda que suscribirse a la plataforma del servicio de entrega. Como parte del trato, ¡Yum! Brands compró $ 200 millones de las acciones ordinarias principales de Grubhub, lo que le otorga un interés personal significativo en el líder mundial de entrega de alimentos en línea y móvil. La inversión le da a GrubHub la liquidez que necesita para expandir su red de entrega más rápido y generar más pedidos a Yum! Restaurantes KFC y Taco Bell de Brands. Mientras tanto, Yum también obtuvo un puesto en la junta directiva de GrubHub, asegurando que tendrá voz en todas las iniciativas de crecimiento estratégico de la empresa de entrega.

Otro aspecto único de la asociación es que todos los sistemas de puntos de venta (POS) de KFC y Taco Bell estarán completamente integrados con GrubHub, lo que permitirá una entrega más rápida y pedidos más precisos. Si bien esta integración aún se está implementando en las ubicaciones de KFC y Taco Bell, los mercados donde se ha probado han mostrado resultados alentadores.

Lo que podría ser la mejor parte de este acuerdo es el acceso de Yum a los datos de GrubHub, que Yum! El director ejecutivo de Brands, Greg Creed, lo llamó "crítico". With access to the data and the full-scale integration of GrubHub's ordering system with Yum's, this partnership has many of the advantages of McDonald's partnership with Uber Eats -- such as no great expense for a vast delivery infrastructure build out -- with fewer disadvantages, because it has access to the customer data GrubHub generates.

In the company's first quarter, same store sales grew a meager 1%, worldwide sales grew a bit more at 4%, and adjusted earnings per share jumped 38%. ¡Mmm! Brands currently trades at a P/E ratio of about 19.


Texas billionaire invests in Blue Bell

1 of 2 Blue Bell delivery trucks are parked at the creamery in Kansas City, Kansas. The company announced that an investment by prominent Texas businessman Sid Bass will "ensure" the return of its ice cream products to the market. Orlin Wagner /Associated Press Show More Show Less

2 of 2 Blue Bell CEO Paul Kruse would not discuss the scope of Bass’ (pictured) investment. Associated Press file photo Show More Show Less

In Texas storybook fashion, one of the men who saved Cowtown has come to the rescue of the &ldquolittle&rdquo creamery in Brenham.

Blue Bell Creameries issued a one-page press release Tuesday morning declaring that billionaire oil man Sid Richardson Bass of Fort Worth had made a &ldquosignificant&rdquo investment, becoming a partner in the company and ensuring its return to the market.

Michael Sherrod, entrepreneur in residence at Texas Christian University&rsquos Neeley School of Business in Fort Worth, estimated it would take $50 million to $100 million to save Blue Bell.

&ldquoThey were either going to be a target for private equity or they were going to need some kind of white knight,&rdquo he said. &ldquoI think they found the white knight.&rdquo

The brief announcement reflected how Bass and Blue Bell CEO Paul Kruse value the privacy of their family businesses. Blue Bell, closely held by the Kruses and other private investors, would not discuss the scope of the investment or what percentage of the business Bass now owns.

Market analysts put Blue Bell&rsquos 2014 ice cream sales at about $700 million, making it one of the top four players in the U.S. despite selling in only 23 states. It shut down production in April amid a listeria outbreak.

&ldquoThe Kruse family and all of our investors, including Mr. Bass, are committed to preserving the family values and traditions that have guided us over the past 108 years,&rdquo spokeswoman Jenny Van Dorf said in an email.

Bass couldn&rsquot be reached for comment but said in the company&rsquos statement that he valued the quality of the ice cream.

The Bass-Blue Bell partnership joins two threads of Texas lore. One originates, according to legend, in the $40 borrowed by wildcatter Sid Richardson from his sister in the 1930s, a loan that led to discovery of the Keystone oil fields of West Texas and to the Bass family fortune. The other is rooted in a small-town butter outfit that, owing in part to an ingenious marketing strategy that steeped the ice cream in country nostalgia, grew into an industrial-scale operation with fiercely loyal customers.

It&rsquos exactly the kind of deal the Bass family likes, said Sherrod, speculating that Bass already had a relationship with the Kruse family.

&ldquoI think he would hate to see a really great company like this fall into the hands of a private equity firm that&rsquos just going to try to cut it down to its super core competency, let a lot of people go, ring out the cash and try to flip it in a few years,&rdquo Sherrod said. &ldquoI don&rsquot think they could have found any investor more tuned into that brand.&rdquo

Sherrod&rsquos sister, Katie Sherrod, a former longtime Fort Worth Star-Telegram columnist and editor, said that despite shying from the limelight and routinely refusing to grant interviews, the Basses have not been afraid to make bold statements with their actions. When Susan G. Komen for the Cure announced it would cut breast screening funding for Planned Parenthood, viewed as a response to backlash from anti-abortion groups, Sid Bass donated $100,000 to the reproductive health group.

&ldquoMy experience with all of the Bass family is they really live at ground level,&rdquo Katie Sherrod said. &ldquoThey live in Fort Worth. They all have homes here. They have always invested where their roots are. And Blue Bell is so Texan that I can absolutely see Sid Bass with his nieces and nephews and grandkids and thinking, &lsquoI can do something about that.&rsquo&rdquo

To be sure, the investment is a business move, but it also will be seen by some ice cream-craving Texans as another act of philanthropy on the part of Sid Bass.

Bass invested in the Walt Disney Co. right after it survived a corporate takeover attempt in 1984. In a rare public comment then, Bass said he expected Disney to be in his portfolio when he died.

&ldquoThat&rsquos pretty extraordinary and that&rsquos the kind of investor he is,&rdquo Michael Sherrod said. &ldquoI think it&rsquos monetary and think it matters to him personally.&rdquo

The Basses saved downtown Fort Worth from its 1980s decline when the Main Street economy fled for the suburbs. In the 1990s, they pumped in tons of cash, hired their own security force and developed a thriving shopping, entertainment and restaurant scene, with a new performance hall as its crown jewel.

Whether Blue Bell could have survived as the same family-run enterprise without a bailout has been a matter of rampant speculation in Texas business circles. Sherrod said the company&rsquos outlays &mdash- first keeping its entire payroll intact for two months despite halting production, then upgrading and redesigning three plants and hiring teams of microbiologists &mdash- simply weren&rsquot sustainable. Blue Bell has now laid off or furloughed about 75 percent of its workforce.

Bass&rsquo contribution also is an investment in Brenham, a town reeling from a series of industrial closures and downsizing. Even the city budget was affected because Blue Bell is the largest utility customer.

Trial production runs are expected to begin this month at the Sylacauga, Alabama, plant. There is no word on when sales could resume. Plants in Brenham and Broken Arrow, Oklahoma, remain closed during upgrades.

Blue Bell has undertaken a massive redesign to eliminate listeria . The Centers for Disease Control and Prevention connected 10 illnesses in four states to the outbreak, including three deaths of hospital patients who were already ill before they ate the ice cream. FDA records showed the company knew it had listeria in its plants years ago but never tested food contact surfaces or the ice cream.


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